随着联赛间歇期的深入，各支队伍的备战工作已进入关键阶段，一支备受瞩目的球队在主教练杜锋的带领下，完成了开云官方入口一次颇具新意的调整安排，在结束了一天的高强度战术演练与体能储备训练后，杜锋并未让队员立即解散休息，而是组织全队集体观看了印度励志体育电影《摔跤吧！爸爸》，这一特别的安排，迅速在篮球圈内引发了广泛关注与讨论，被视为队伍在技战术打磨之外,专注于团队心理建设与精神锻造的重要信号。
本次训练后的集体观影活动，发生在球队位于训练基地的专属会议室内，据现场工作人员透露，选择《摔跤吧！爸爸》这部影片，是教练组经过深思熟虑后的决定，影片根据真实故事改编，讲述了前摔跤运动员马哈维亚·辛格·珀尕克服重重社会阻力与资源匮乏的困难，将两个女儿培养成世界级摔跤冠军的感人历程，影片中蕴含的关于信念、毅力、牺牲、父爱（引申为教练的严格与关爱）以及超越自我的体育精神,与竞技体育团队所追求的核心理念高度契合。
主教练杜锋在观影前对队员们表示：“竞技体育的比拼，到了最高层面，不仅仅是技术、战术和身体的对抗，更是意志力、凝聚力和精神属性的较量，希望你们能从这部电影中，看到超越运动项目本身的一些东西，比如对胜利的纯粹渴望，对困难的无所畏惧，以及为了团队和目标可以付出的极致努力。” 他开云网页版特别指出，影片中主人公面临的资源限制、社会偏见以及自我怀疑，与运动员在漫长赛季、伤病困扰或状态低谷时面临的挑战有相通之处，如何从中汲取力量,是本次集体学习的目的。
观影过程中，队员们神情专注，随着剧情推进，不少人为之动容，影片中父亲对女儿看似严苛却充满深情的训练方式，女儿从反抗到理解、从被动接受到主动拼搏的成长轨迹，以及最终在国际赛场上为国争光的荣耀时刻，都引起了队员们的强烈共鸣，有年轻队员在观影后坦言：“看到吉塔在决赛最后时刻回想起父亲的教诲，依靠自己做出判断并赢得比赛，那种感觉特别震撼，这提醒我们，在场上最终要靠自己，但背后离不开团队和教练的支撑，更要有一颗强大的心脏。”
球队核心成员之一也在分享感受时提到：“电影里那种永不放弃的精神，无论是在落后时还是在训练最痛苦的时刻，都值得我们学习，我们的联赛竞争激烈，每一场胜利都不会轻松，有时候拼的就是一口气，就是谁更坚韧。” 这种将电影情节与自身比赛体验相结合的思考,反映了活动对队员们的直接触动。
杜锋教练素以严格治军和富有激情的临场指挥著称，同时他也非常注重球队的文化建设和思想工作，此次借助经典体育电影进行团队教育，并非一时兴起，据了解，在过去的备战周期中，教练组也曾尝试通过分享会、阅读励志书籍、观看其他体育项目经典赛事录像等多种形式，来激发队员的斗志和团队归属感，此次选择《摔跤吧！爸爸》，正值队伍经历了一段密集赛程，部分球员出现身心疲劳，同时接下来将面临更为严峻挑战的节点，教练组希望通过这种相对轻松却内涵深刻的方式，帮助队员进行心理调节，重新凝聚共识,点燃内心深处的奋斗火焰。
从更广阔的视角看，职业体育团队的管理与建设早已超越了单纯的技战术范畴，心理辅导、团队激励、文化建设已成为现代运动科学的重要组成部分，许多国际顶级俱乐部和国家队都会采用类似的心理干预或团队熔炼方法，杜锋指导的这一举措，符合世界职业体育发展的先进理念，体现了中国教练员在队伍综合管理方面的不断探索与进步，它不仅有助于缓解长期封闭训练和比赛带来的精神压力，更是在有意识地将养队员们的逆境商数（AQ）和团队共情能力。
分析人士认为，这次观影活动至少传递出三个层面的积极信号：其一，表明教练组对当前队伍精神状态的密切关注和主动干预；其二，展现了团队管理方式的人性化与多元化，注重队员的全面发展；其三，将“为国争光”、“顽强拼搏”等体育精神通过生动的文化产品进行具象化传递，比单纯的说教更具感染力和说服力，在竞争白热化的职业联赛中，一支球队的“软实力”——包括团队凝聚力、战斗意志和抗压能力,往往能在势均力敌的比赛中起到决定性作用。
随着季后赛的临近或重要赛事的备战进入冲刺阶段，各支队伍都在寻找能够提升团队战斗力的“催化剂”，杜锋指导此番别出心裁的安排，无疑为球队的备战工作增添了浓墨重彩的一笔，它提醒人们，胜利的基石不仅建立在汗水和技战术之上,同样建立在共同的价值认同和钢铁般的意志之中。
活动结束后，队员们普遍反映受益匪浅，团队氛围更加融洽，彼此之间的理解与信任似乎也通过这次共同的“精神体验”得到了加深，教练组表示，未来还会根据队伍的实际需要，继续创新团队建设的形式与内容，这次训练后的集体观影，如同一次心灵的按摩和精神的充电，让队员们在放松的同时,进行了一次深刻的自我观照和团队反思。
当队员们走出会议室，夜色已深，但很多人眼中闪烁着新的光芒，他们知道，电影中的故事已经落幕，但属于他们自己的、关于奋斗、超越和团队荣耀的故事，正等待他们在接下来的赛场上亲手书写，而杜锋指导和他的团队，正试图用这种充满智慧的方式，为那段即将展开的精彩篇章，注入更深厚、更持久的精神动力。
